把握机遇、破解难题、稳定有进、稳中有为、确保年度计划完成

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    2013年上半年经济工作会议在句容山一方度假村召开,各级管理人员等32人出席了会议。
受禽流感和政府政策的影响,紫金山市场4月上旬被关闭,交易额和利润均有较大幅度下降,紫金山人不气馁、不放弃,积极采取应对措施,为       流通转型和业务的可持续发展,寻求新的发展方向。
配送中心经济指标比较稳定,由于成交发票的改版对配送效益的较大影响,上半年试运作包月菜业务,利用现有场地和人员参与陶笛的制作,并 主动开展高温库的改造调研,以适应市场变化。董事长鼓励了配送积极进取的精神,要求总结以往经验,稳妥进行。
    莲花公司基本完成了上半年的经济指标,销售、毛利均比去年同期有所增加,达到这一成绩,莲花人做了许多努力。
城南、城北都将租金增长作为重要工作来抓,他们在加强房产管理、服务,保证收取率100%前提下,积极挖掘潜力,开发经济增长点,提租增       租成效明显。城南蜂华公司从原年租金5.5万元提高到23万,城北公司东方城积极引进了2个经营客户,增收近9万元。
    公司各管理部门分别报告了上半年分管工作,提出了下半年工作打算。
    公司对下半年开展的改制十周年系列活动提出了具体要求和安排,这次工作会后将发放有关具体工作方案。
    会议组织了讨论,大家对紫金山市场何去何从表示担心,希望业绩考核制度尽快明确,提升小单体及精细化管理水平等。
    季总讲话:租赁企业上半年经营收入稳步增长,提租业绩显著且来之不易,副食品经营三家单位职工均付出艰辛努力。理财、服务等上半年业绩也不错,中央北路农贸市场升级改造做了大量工作。同时对下半年各单位的工作和业务开展做出了具体安排和部署。
    董事长提出:十八大以后,新一届中央和人民政府坚定走社会主义市场经济体制道路,积极推进社会主义市场经济体制改革,革除一切阻碍社会主义市场经济发展的上层建筑和经济领域。上半年做出放缓经济增长速度的重大决策,调整金融体制对我们来说是个利好,但任何事物都是双刃剑,正是我们锻炼水性的时候,后面的十年,我们要不断更新知识,才能应对当前的复杂形势。
    今年上半年新的团队也逐步挑起了重担,积极向上的精神状态,认真负责的工作态度,经营业绩均有不同程度增长,工作中有不少亮点,看到了新的变化大家感到欣慰,希望新团队加强自身建设,尽快度过磨合期,要青出于蓝而胜于蓝!
    上半年经营业态稳中有进,目前面临的问题对我们是巨大的考验,紫金山市场4月6日关闭后不再允许原地开业,目前新址暂未落实,给我们带来的损失是巨大的,紫金山人付出的艰辛是巨大的,我们旨在力保业态、寻求转机。中央北路农贸市场改造局面仍然未定,这两项工作要做为我们开发的重点,运作好对公司是个机遇,也是转机,我们要精心研究,精心组织,力促成功!
    经营管理方面要完成年初在预算、绩效、税务等方面列出的计划,公司职能部门要当好参谋和助手,做好对基层的专业指导和帮助,更好地树立服务观念。
    今年我们抓住改制十周年这个契机开展一系列活动,目的是为了挖掘精神价值,弘扬正气,提升建设企业文化的效果,使企业内部更加和谐,凝聚力更强。要动员职工积极参与关心企业,大家都来回顾这个十年,促进企业两个文明建设再上新台阶。