读书感悟-努力做个“明白”人

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    读书需要有文化,写文章不同,小学时就教会写心得。于是,写点感悟供大家评判。
    世上最难的是做一位“明白”人,方方面面都能“明白”的人。因为不“明白”,迷信了各种“道理”,犯下很多错误。比如:
    1、“发展是硬道理”。于是追求扩张,销售一度上升直逼5000万,此时人才不足,资金断裂,货源无基础,管理能力缺乏,最终实现的规模昙花一现。盲目扩张,虽然就4个字,但这4个字做起来非常辛苦。而且因赢利水平一般,辛苦的不值。可见发展固然是硬道理,但要寻求可持续发展,安全稳定的发展,舍掉定语,就犯下错误。一句话,做大容易,做好太难。
    2、“崇尚价值观”。我一直信奉“疑人不用,用人不疑”。认为管理手段再强,挡不住人的贪婪,况且跟踪监督的成本也高。因此放手用人,诚信待人,用统一的价值观培养自觉,增加自律。但由于忽略制度的重要性,使会计控制出纳,帐、钱不分,出现了重大的财务失误。可见价值观要有制度为基础。制度是外在的监督与控制,文化是内在的自律与心理的“认同”。两者缺一不可,前者是企业“底线”,后者是员工的灵魂或境界。冯仑说得好,“经营企业就是经营人心,指鼻子,揪耳朵,都不如暖人心”。
    3、“变革与平衡”。两者相冲又都具价值。没有变革就没有发展,没有平衡就失去稳定,所以该变革的时候与地方就该变革,该平衡的时候与地方就该平衡。强调和扩大任何一方,都有局限性。       
    4、“集权和分权”。集权是自上而下的管理。分权是自下而上的管理。两种组织效能都有优秀和失败的案例。案例证明,它们都对,也都不对,具体要看经营模式与员工素质。
    5、企业做预算,家家如此。财务追求预算与实绩的统一性,于是查阅三年、五年的历史作依据;经营者更多地考虑市场中的不确定性,于是风险高估,收益求稳。角度不同,但都符合规范。
上述种种,我悟得太迟,贻笑大方。但愿同仁们都努力做个“明白”人。“真理”很伟大,认识它不难,界定它的适用范围很费力。                             (配送 许兴)